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合肥日報:百舸爭流 人才為先——興泰控股以人才建設為引領持續(xù)提升軟實力

發(fā)布時間:2022-10-09 15:37閱讀次數(shù): 次
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  一年之計,莫如樹谷;十年之計,莫如樹木;終身之計,莫如樹人。

  合肥,用好人才第一資源,激發(fā)創(chuàng)新第一動力,推動發(fā)展第一要務,聚力打造更具吸引力的“養(yǎng)人之城”,正在成為更多人才“搶著來”的活力之城。

  在合肥這片發(fā)展的熱土上,興泰控股始終把人才作為第一資源,突出抓好金融專業(yè)人才引領發(fā)展工作,不斷擴大人才開放合作、激發(fā)人才隊伍活力、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,以人才建設為引領持續(xù)提升軟實力,已逐步成為合肥招才引智的重要平臺、培養(yǎng)金融人才的重要陣地、輸送專業(yè)人才的重要渠道,助力合肥成為四方英才的追夢之處、筑夢之地、圓夢之城。

  引才——如饑似渴

  2021年9月27日,北京大學。2021年“智匯合肥高校行”走進這里,舉行專場招聘會。

  此次專場招聘會上,興泰控股拿出投資、風控等崗位,向北京大學的財經(jīng)類等專業(yè)畢業(yè)生發(fā)出誠摯邀請。

  北京大學的招聘,只是興泰控股“如饑似渴求人才”的一個縮影。近年來,該集團不斷建立完善科學合理、可操作性強的人才招引機制,拓寬招聘渠道,積極探索多樣化的招聘形式,持續(xù)加大高端、專業(yè)、復合型金融人才招引力度,積極對接市委組織部、市國資委參與“智匯合肥高校行”、云招聘等活動,赴全國多地高校開展校園招聘。

  近年來,集團員工整體學歷層次、職業(yè)素養(yǎng)不斷提升。據(jù)統(tǒng)計,興泰控股員工中,本科及以上學歷占比近96%,中級及以上職稱占比逾30%,為合肥市有效集聚了一批業(yè)務精專、素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新意識強烈的金融專業(yè)人才。

  聚才——研究高地

  2012年2月,興泰控股獲安徽省人社廳批準,設立合肥市屬首家“社會科學類”省級金融服務博士后工作站,先后從復旦大學、南京大學、中國科大、上海財經(jīng)大學引進多名博士,在2020年度省級博士后科研工作站評估中獲得“優(yōu)秀”等級。

  凝聚高端智慧、打造研究高地?!痘谑杏虍a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的貨幣供給側(cè)優(yōu)化研究》等項目獲得合肥市博士后科技活動經(jīng)費資助,并先后在國內(nèi)外頂級期刊發(fā)表《市場分割、內(nèi)貿(mào)成本與企業(yè)出口決策》《基于扎根理論的大數(shù)據(jù)政策共詞網(wǎng)絡研究》等文章7篇。

  2016年8月,興泰控股成立合肥市金融創(chuàng)新智庫——興泰智庫,建立由學術委員、特聘專家、青年研究員為梯隊的專家體系,致力于為合肥區(qū)域金融中心建設提供最貼近市場前沿的前瞻性、儲備性、戰(zhàn)略性智力支持。

  堅持原創(chuàng)、打造精品。興泰智庫已形成“宏觀分析”“政策解讀”“行業(yè)觀察”“戰(zhàn)略研究”四大類智庫研究報告體系,累計編發(fā)“興泰智庫”研究報告121

  期,累計編發(fā)《金融信息采編》超1000期,連續(xù)多年發(fā)布地方層面金融穩(wěn)定指數(shù)——《合肥地方金融發(fā)展穩(wěn)定指數(shù)研究報告》、聯(lián)合中科大國金院發(fā)布“全球50大金融科技應用中心城市指數(shù)”,編印《向未來 共生長——“興泰智庫”發(fā)展報告》,持續(xù)提升學術影響力。

  針對集團戰(zhàn)略發(fā)展需要,興泰智庫累計開展內(nèi)部立項課題研究109項,為集團發(fā)展提供強有力的智力支撐。同時,先后承接各級政府部門、企事業(yè)單位等相關課題20余項,積極為地方金融改革發(fā)展建言獻策。

  育才——提升能力

  2022年8月26日,為期三天的“興青年”新員工培訓圓滿落幕。本次培訓共設置了集中授課、勞模事跡分享、結(jié)業(yè)考試及素質(zhì)拓展等四個模塊,旨在幫助新員工全面了解集團概況,更好地融入企業(yè)文化。

  加強教育培訓,不斷提升綜合素質(zhì)能力,是人才隊伍建設需要,是集團持續(xù)發(fā)展需要,也是人才個人成長進步的需要。

  長期以來,興泰控股始終把人才培育培養(yǎng)作為一項重要工作抓緊抓實。

  ——搭建人才發(fā)展平臺。2020年,興泰控股成立了興泰人自己的人才發(fā)展平臺,以提升企業(yè)競爭力為核心,以加強高素質(zhì)人才隊伍建設為重點,打造務實高效的學習培訓體系,加快學習型組織建設,持續(xù)助力企業(yè)發(fā)展和員工成長。

  ——組建內(nèi)訓師隊伍。通過組織開展微課大賽、挖掘日常工作實踐中優(yōu)秀的經(jīng)驗案例、組織開展內(nèi)訓師訓練營等,著力培養(yǎng)一批既有專業(yè)業(yè)務知識和技能,又深刻了解集團經(jīng)營理念和企業(yè)文化的講師團隊。

  ——到艱苦崗位鍛煉。刀要在石上磨、人要在事上練,各類人才只有經(jīng)風雨、見世面才能壯筋骨、長才干。到疫情防控一線去!興泰控股黨員職工積極參與疫情防控志愿服務,與市直機關志愿隊一起接替支援一線,沖鋒在前。到鄉(xiāng)村振興一線去!來自興泰控股的柳書節(jié)被選派到巢湖市柘皋鎮(zhèn)汪橋村駐村工作,與當?shù)厝罕姶虺梢黄?,被親切地稱為“小柳書記”。到經(jīng)濟發(fā)展一線去!委派骨干員工至團市委、廬江臺創(chuàng)園、肥東循環(huán)經(jīng)濟園等處掛職鍛煉,使骨干員工經(jīng)歷多個崗位歷練。

  用才——人盡其才

  事業(yè)因人才而興,人才因事業(yè)而聚。

  興泰控股始終堅持“讓事業(yè)激勵人才,讓人才成就事業(yè)”,充分發(fā)揮人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性,推動各類人才在干事創(chuàng)業(yè)的舞臺上大顯身手、放飛夢想。

  青年是事業(yè)發(fā)展的主力軍。興泰控股大膽任用德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出的年輕干部,堅決打破年齡、資歷框框,把想干事、能干事、干成事的年輕員工選拔到重要崗位,有效改善干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。

  科學考核激勵是推動人才干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的重要抓手。興泰控股以三項制度改革為核心,以市場為導向,建立健全工資總額與經(jīng)濟效益、年度經(jīng)營目標聯(lián)動機制,建立健全員工績效考核制度,健全體現(xiàn)按勞分配兼顧公平的工資分配機制,進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。

  為更好激發(fā)人才活力,興泰控股構(gòu)建職級體系,打通人員流動通道,開展人才盤點,推進中層及以下管理人員競爭上崗,持續(xù)優(yōu)化集團公司人才梯隊建設、人才選拔、人才培養(yǎng)等人力資源戰(zhàn)略。

  人才如粒粒種子,事業(yè)似廣袤沃野。一粒粒種子生根發(fā)芽、茁壯成長,匯聚成千里沃野上的累累碩果。

  愛才——春風化雨

  人才的茁壯成長,需要良好的企業(yè)文化,需要溫馨的企業(yè)氛圍。

  2022年6月22日,興泰控股首屆勞動競賽現(xiàn)場講演活動拉開帷幕,選手們帶來了主題鮮明、形式多樣、內(nèi)容豐富的精彩演講,贏得聽眾陣陣掌聲,在集團掀起了鼓干勁、賽技能、學模范、爭先進的熱潮。

  勞動競賽現(xiàn)場講演活動,是興泰控股加強企業(yè)文化建設的一個精彩篇章。

  ——著力構(gòu)筑企業(yè)精神家園,創(chuàng)辦了《興泰月報》《興泰季》內(nèi)報內(nèi)刊,打造“興泰季”微信公眾號,形成了“一微一刊一報”全方位、立體式宣傳矩陣,樹立起品牌文化建設標桿。

  ——強化組織人文關心關懷,關注員工思想、工作動態(tài)、家庭情況、身心健康,配備實體圖書館(興泰書屋)、數(shù)字圖書館、乒乓球室等,鼓勵各基層工會為職工購買互助保險,讓員工安心安身安業(yè)、積極作為。

  同時,積極發(fā)揮工會、群團工作的橋梁紐帶作用,成立羽毛球、乒乓球、籃球、書畫攝影活動協(xié)會以及“興之聲”合唱團等組織,開展毅行、趣味運動會、勞動競賽等多樣化文體活動,豐富員工業(yè)余文化生活,進一步傳承和凝練“團結(jié)、學習、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)文化,增強員工凝聚力、向心力和榮譽感。

  波瀾壯闊的新征程,呼喚著更多千里馬。

  各類人才拼搏創(chuàng)新、擔當作為,匯聚起磅礴力量,推動興泰控股乘風破浪、揚帆遠航!

  ·合肥興泰金融控股(集團)有限公司 徐蕾·(摘自合肥日報2022年9月21日3版)

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